为进一步加强队伍管理，提高队伍的整体素质，余庆县人民检察院结合工作实际采取“四抓四促”措施，进一步强化队伍管理，确保检察队伍始终保持忠诚的政治本色。

　　一是抓组织领导，促责任落实。院党组对各项重点工作以及正在开展的专项活动，按照“谁主管，谁负责”和“一级抓一级”的原则，坚持和完善党组统一领导、检务督察部门定期与不定期进行督察的工作机制，进一步强化组织领导，狠抓措施落实，确保各项检察工作落到实处。

　　二是抓学习教育，促认识提高。自今年1月起，余庆县人民检察院实行每周工作例会制度，各部门负责人组织本部门干警通过理论学习和业务学习相结合，全面总结、汇报前一周工作完成情况，制定本周的工作计划与安排。并运用现场讨论等方式抓好检察工作落实的自觉性，有效推动各项工作落实落细，提升了工作质效。

　　三是抓业绩考评，促能力提升。将检察官业绩考评工作作为“一把手”工程和“精品工程”抓实抓细。成立了以党组书记、检察长为组长，其他院领导任副组长的检察官考评委员会，形成上下共抓业绩考评的浓厚氛围。在全面、充分征求员额检察官意见的基础上，结合本院工作实际，进一步细化完善考核指标。形成了“纵横结合”的评价方法，真正调动检察官办案的积极性，把司法办案作为检察官的自觉追求和主动担当。

　　四是抓制度建设，促严格规范。结合队伍教育整顿，立足“当下治”与“长久立”，紧盯顽瘴痼疾整治中发现的突出问题，梳理总结创新经验和有效做法，与县第六纪检监察组建立全面从严治党会商办法、工作联系机制和重大项目实施监督工作规定，制定三个规定填报、离职人员管理、干警家属经商借贷规定等业务管理、协作配合和队伍管理机等三类机制共26项，以严格的管理和标准增干警自我约束能力，培养良好的工作作风、生活作风、纪律作风。